美丽集团率先研制出了天然皂粉、洗衣液等全新产品。

        后来跟风者有如过江之鲫。

        宝洁和联合利华等国内外日化厂家，相继推出差不多的产品。

        几年来，洗衣粉市场，形成了多个产品共同销售的格局。

        普粉、皂粉、洗衣液，各自占领了一部分份额。

        广大的农村市场，仍然是普粉的天下。

        就算是洁白品牌，销量最大的金字招牌，也是由普粉的销量撑起来的。

        随着国家城镇化进程的推进和国民经济消费水平的提高，人们对日用品的品质要求也在逐渐提高。

        以前，人们的要求是能用就可以了。

        买洗衣粉的话，只要是包洗衣粉就行了，哪包便宜买哪包。

        渐渐的，很多家庭开始挑剔品牌和品质。

        普粉当然洗不起几百块甚至几千元一件的衣服，因为会损伤衣物纤维，留下不好看的霉点和黑斑。

        近年来，皂粉在农村也找到了相应份额的市场，有些小城镇的居民也开始使用洗衣液。

        整体市场虽然很大，但因为生产厂家太多，导致竞争无处不在。

        这就好比摸鱼，鱼池是固定的，里面的鱼也是固定的，摸的人越多，每个人分到的鱼肯定就越少了。

        在这种情况下，美丽集团的业绩，七年来第一次出现了下滑。

        为了扭转颓势，杨飞不得不对公司进行整顿和创新。

        这次的集团机构改组，也是杨飞为了寻求突破而做的尝试。

        集团改组之后，杨飞还要对产品进行创新。

        创新分三个方面。

        一是对现在的产品进行升级。

        二是研发出全新的产品，更新换代。

        三是对生产线进行改良。

        杨飞是三管齐下。

        原来的产品，需要改良配方和包装。

        同时推出新的产品、新的品牌。

        至于生产线，杨飞也要进行升级。

        美丽集团自主研制出了一种自动化程度更高的生产线，准备替换现在的生产线。

        使用自动化生产线，将节约大量的人工和原料成本。

        新的品牌“好妈妈”，对应的将推出几款全新的产品。

        杨飞从创立美丽公司开始，就十分注重研发。

        以前，他是和各大高校、试验室合作，研究开发新产品。

        公司发展起来后，杨飞成立了自己的研发团队，每年都投入大量的资金进行新产品的研发。

        杨飞有别人没有的优势。

        他知道日化产业未来二十年的发展走向。

        杨飞本身就是学化学的，后来又是做跟化工相关的生意，所以他对化工类的产品的触感比一般人更敏锐。

        一瓶洗发水拿到手里，一般人只看正面的标注的“去屑”、“控油”、“清爽”、“顺滑”等等字样。

        杨飞看的却是背面那些小字，那些成分表。

        他还会通过望、闻、摸、捻等方法，来辨别洗发水里含有的、但在成分表上没有标注的化学成分。

        就像一个音乐家听演奏会，不仅会听声响，还会辨析音乐背后的曲谱，以及艺人强奏的手法。

        所以，杨飞虽然并不知道，后世各种日化产品的完整配方表，但他还是能大致知道产品的成分，再加上研发团队的努力试验，不难研制出杨飞想要的产品来。

        有了这样的优势，杨飞自信能在日化领域站稳脚跟。

        至于集团盈利能力下降，这是公司管理的问题，是可以通过手段改善的。

        杨飞也有自信，自己的公司利润下降，那其它的同行也会面临同样的问题。

        他猜得不错，这一年的宝洁和联合利华，也都遇到了发展的阻力。

        穷则思变。

        当公司盈利能力下滑时，所有的公司都会做同样的事：

        改变、创新、节省！

        宝洁公司更换了大中华区总裁，并推出了几款换汤不换药的所谓新产品。

        联合利华后知后觉的推出了全新的男士洗发水，并投入巨资打广告，准备在男士洗护领域大展雄图。

        国内的几家知名日化企业，相继推出新产品。

        有些难以为继的小企业，正在悄悄的消亡。

        除此之外，大企业还有一个终极杀招：扩张、打压，抢占市场！

        经济再不景色，社会的消费能力还是有的。

        尤其是洗护用品，这属于日化消耗品，不管家里经济再差，你总得买来用吧？

        所以，消费者并不是不买这些产品了，只是不买你家的产品了！

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