杨飞道：“在确定企业文化之前，我们要先弄明白，企业文化到底是什么？我们做好企业文化的目的又是什么？”

        蒋文道：“如果按照狼道文化来理解的话，那就应该是收入。狼的攻击，就是为了得到食物。对我们来说，就是收入。换一种说法，也可以说是业务。”

        杨飞道：“一家企业，能不能延续百年，当然要看它能不能获得持续的收入，也就是有源源不断的业务。可是，我觉得这些并不能算是企业文化。”

        蒋文道：“那就是宣传口号、贴在墙面上的标语，读书活动、歌咏比赛、篮球赛这些？”

        杨飞呵呵笑道：“这些只是业余活动，就像我们每个人都会有爱好一样，并这并不是公司文化的本质。我们的爱好，也不是我们的本质。”

        蒋文道：“老板，请恕我见识短浅，请教什么才是企业文化的本质呢？”

        杨飞道：“如果我们把企业比如一个有机生命体，那么，我们抛除一切外在的因素，来看本质的话，我以为，企业文化，应该就像我们人体的基因一样重要。这是一种传承，一种延续，一种生生不息的潜在力量。”

        蒋文若有所思，点头道：“有道理，这种说法就很特别，也很伟大了。”

        杨飞道：“狼道是一种掠夺，掠夺他人的资源，来壮大自我。而企业文化本身就是一种资源，一种源源不断的、可以自我发生的资源。它看不见摸不着，但又真实的存在，而且能让每个身处其中的人都感觉到，每一个接触它的人都能感受到。”

        蒋文道：“说起来很玄，但又真实。文化，不就是这样子的吗？关键的问题是，我们怎么样去实现这种文化？”

        杨飞道：“当然只能通过外在的形式来实现。我们先确定企业文化的核心，那就是人道主义！”

        “人道主义？这是跟狼道、羊道相对来说吧？”

        “对，羊道温婉，但过于势弱，狼道霸道，但又过于凶残。我们是进化到高级形状的人，我们拥有的智慧，又岂是狼或者羊可以比拟的？狼的所谓执行力、忠诚、团队合作，在人类军队面前，压根就不堪一击！人道主义，才是企业文化的核心。”

        蒋文道：“我以前和那些讲师们交谈，觉得他们讲得太好了，几乎说服了我，差点让我接受他们推崇的狼道文化。现在听你讲，我才明白，跟你比起来，那些所谓的讲师，压根就不值一提，他们只知其一，不知其二。”

        杨飞道：“讲师，就是讲别人的思想。他们起的是一个传播作用。他们并非大师，本身并没有多么高深的思想。讲得再好，那思想也是别人的。”

        蒋文道：“那我们就确定，以人道主义作为美丽集团的企业文化？”

        杨飞道：“蒋先生，我问你，迪士尼之父去世了几十年，管理层换了一茬又一茬，但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变，且越来越强大。是什么在支撑这家公司？”

        蒋文沉吟道：“因为他们有自己的企业文化，有自己的企业梦想。”

        杨飞道：“对，当一群人共同完成一件事情，过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候，它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化，只要这些基因在，就有可能重构这家公司。”

        蒋文道：“那企业也是一个生命体。”

        杨飞道：“对，公司也是一个独立的生命体。它自己会成长，会进化，我们只是它中间的一层哺育者而已。我们一起参与它的创建，已非常幸运。就像一个孩子，你把他生下来，他的每一个细胞，都由你分裂而来，但有一天，他会和你不一样，他也会有他自己的独特性。”

        蒋文道：“这种理念，我还是第一次接触和听说，但我觉得，真的很震撼，同时也很认同这种看法。”

        杨飞思考企业文化很久了。

        他在遍览群书，研究了无数个企业的创建、发展、兴盛、衰亡史之后，总结一点，那就是成功且持久的企业，必定有它的基因在，或者说是灵魂在。

        很多迅速窜红的企业，红火一时，其兴也速，其败也忽。

        这些企业很符合狼道文化的特性，讲究团队合作，富有攻击力，执行力也超一流，所以能快速的崛起。

        可是，这些企业多半也败亡得十分迅速，让人来不及感叹他的辉煌，已经开始扼腕叹惜它的陨落。

        杨飞在哈佛读的是MBA，看过最多的就是各种企业案例，以及企业史。

        他把每家企业比喻成生命体。

        那些百年大企业，仿佛有着强悍灵魂的精灵，不管企业在谁手里，都能运转得很好，就像是一辆先进的无人驾驶汽车，不管里面坐着的是谁，只要你输入指令，它就能准确到达目的地。

        而有些企业，看似庞然大物，实则是个空架子，像是力量强大却行动笨拙的巨人，一旦遭遇到危机，就不知所措，轻易就被人打倒。

        企业最大的危机，不外乎以下几种：

        一是产品不再符合时代的需要，却又无力创新，被更新换代给淘汰掉。

        二是创始人的个人印记太过强烈，全靠一人维系，当创始人出事或离世，整个企业帝国瞬间土崩瓦解，这也是富不过三代的魔咒所在。

        三是决策上的失误，盲目的扩张，资金链的断裂，产生信用危机，造成企业背负巨额的债务，无力偿还，只能破产。

        杨飞已经是国内首富，他的企业已经达到相当的规模。

        他要思考的，不再只是前进。

        还得适当的停下来，思考一下，如何保持企业的稳固。

        创业难，守业更难！

        在守业的基础上，再去开疆辟土，那就难上加难。

        清朝初期，短短时间里，打下大片江山。

        康乾盛世，文治武功，当世无出其右，但历经两代明君，也没能替清朝的地图扩展多大的版图，由此可见守成开拓之难。

        杨飞一直告诫自己，所谓的全国首富，不是终点，而只是开始！

        如何稳健而良性的发展，是他现在要思考的问题。

        企业文化，是他能想到的一剂良药。


请记住本站域名：www.xs3000.com。手机版阅读网址：www.xs3000.com/mobile/